在B端产品经理的成长道路上，常有一个隐形陷阱：沦为老板和业务方的需求搬运工。这种现象在专业性强的领域，如输电业务，尤为常见。许多产品经理仅机械传递需求，缺乏独立思考和深度挖掘，导致产品偏离市场真实痛点，最终沦为失败品。本文以输电业务为例，探讨B端产品经理如何避免成为需求搬运工，实现从执行者到价值创造者的转变。

分析搬运工式产品经理的典型问题。在输电业务场景中，如果产品经理直接复制老板或业务方的说法，比如“需要更高效的线路监控系统”，而不追问“为什么高效”、“高效指标是什么”、“当前痛点是什么”，就容易忽略底层需求。例如，输电业务可能面临线路老化、故障频发等实际问题，但需求搬运工只停留在表面，未能识别出核心是预测性维护或智能诊断的需求。这会导致产品设计华而不实，无法解决业务痛点。

深挖需求的关键方法。B端产品经理在输电业务中，必须主动深入一线。建议通过以下步骤：一是现场调研，走访输电站点，与运维人员交流，观察日常操作中的瓶颈；二是数据驱动，分析历史故障数据，识别高频问题；三是多角色访谈，不仅听老板意见，还要与工程师、调度员、客户等沟通，获取多维视角。例如，在输电业务中，业务方可能提出“升级监控界面”，但通过访谈，产品经理可能发现真实需求是“减少误报率”或“提高远程响应速度”。

构建需求验证框架。产品经理需要将挖掘的需求转化为可验证的假设，通过原型测试、A/B实验等方式验证。在输电业务中，可以模拟场景测试新功能，确保其真正提升效率或降低成本。同时，持续迭代反馈，避免一次性搬运需求。

强调产品经理的战略角色。B端产品经理不应只是执行者，而应是业务伙伴。在输电行业，理解电力市场政策、技术趋势（如智能电网、物联网应用），能帮助预判需求，主动提出创新方案。例如，结合AI预测输电线路负荷，而非被动等待业务方提出。

B端产品经理在输电业务中，必须跳出搬运工模式，通过深度挖掘、多源验证和战略思考，打造真正解决痛点的产品。记住，产品经理的价值在于创造，而非传递——这是一条从优秀到卓越的必经之路。