在产品启动阶段，供（配）电业务的产品经理需要统筹多方资源，明确产品目标与执行路径。为确保业务顺利开展，应重点关注以下七个方面工作：

1. 业务需求调研与市场定位

• 深入了解供（配）电业务的市场现状和发展趋势，分析客户（如电网公司、电力用户）痛点，识别产品核心价值。

• 通过访谈、问卷调查等手段，收集并整理需求，明确产品的差异化定位和竞争力。

1. 产品愿景与规划制定

• 确立清晰的产品愿景，包括长期目标和短期里程碑，形成产品路线图。

• 设定具体可量化的产品指标，如用户覆盖率、供电可靠性提升率等。

1. 功能设计与技术对接

• 基于需求，主导产品功能设计，包括监控、调度、预测等模块。

• 与开发团队、技术专家协作，确保产品方案在供（配）电行业技术框架下的可行性。

1. 项目资源与团队协调

• 明确项目所需资源（人力、资金、设备），制定资源分配计划。

• 协调开发、测试、运维及市场团队，建立高效的跨部门沟通机制。

1. 风险评估与预案制定

• 识别产品启动中的潜在风险，如政策变化、技术瓶颈、供应链中断等。

• 制定应对预案，包括备用方案和应急响应流程，降低项目不确定性。

1. 初期用户反馈机制建设

• 在产品启动初期，建立用户反馈渠道，如试点用户测试和快速迭代机制。

• 根据早期反馈优化产品功能，提升用户体验和产品适配性。

1. 法律合规与行业标准遵循

• 确保产品符合供（配）电行业的相关法规、安全标准和环保要求。

• 与法务和监管部门沟通，规避潜在合规风险。

通过系统化执行上述关键工作，产品经理可以有效推动供（配）电业务产品从概念迈向市场，为后续发展奠定坚实基础。